Teamcoaching

Ein gutes Team zeichnet sich durch möglichst störungsfreie Prozessabläufe aus.

Ein Wissen über unterschiedliche Kompetenzen und ein wertschätzender Umgang ermöglicht einen sinnvollen Einsatz von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen. Gelungene Kommunikation verringert Missverständnisse und Reibungsverluste im Organisationsablauf und steigert die Effizienz.

Im Teambereich arbeite ich bei Bedarf zu zweit, weil ich die Erfahrung und den zweiten Blickwinkel als förderlich für den Entwicklungsprozess erlebe.

Teamcoaching ist eine sinnvolle Intervention, um

• die Kommunikation im Team zu optimieren.
• ein Team durch strukturelle Veränderungen konstruktiv zu begleiten.
• konflikthafte Prozesse aufzulösen.

Das Coaching in meiner Praxis schafft Distanz zu eingefahrenen Verhaltensmustern und gibt gedanklichen Freiraum. Ein Teamcoaching in Ihrem Unternehmen bezieht dagegen die räumlichen und organisatorischen Gegebenheiten mit ein. Gerne bespreche ich mit Ihnen, was für Ihr Anliegen geeignet ist.

Als Prozessbegleiterin halte ich systemische und organisationsrelevante Zusammenhänge im Blick. Ziel ist es, durch Wertschätzung, Klarheit und Freude in der Zusammenarbeit einer konstruktiven Teamarbeit Raum zu geben.

Ein Beispiel für Teamcoaching:

Ein Handwerks- und Handelsunternehmen möchte die gute Qualität seines 11-köpfigen Teams weiter fördern. Dafür bin ich im engen Kontakt mit Chef und Chefin. Drei Mal im Jahr findet ein dreistündiger Workshop für das gesamte Team statt. Die Mitarbeiter zeigten sich im Workshop nach anfänglicher Skepsis sehr offen und interessiert.

Themen sind z.B. Know-How über gelingende Kommunikation, konstruktiver Umgang mit Fehlern und Reklamationen. Der Umgang miteinander gewinnt an Respekt und Kooperativität. Natürlich gibt es inzwischen auch von Seiten der Mitarbeiter konstruktive Ideen zur Verbesserung mancher Abläufe. 

Der Teamgeist zeigt sich auch darin, dass die Workshops gerne besucht werden, obwohl sie ausserhalb der üblichen Arbeitszeit liegen müssen.